双壹「正式」推出快递网点驻点业务

 全彩显示屏     |      2021-11-26 17:31
本文摘要:专注成就价值双壹自2017年开创驻点业务至今三年有余。这三年期间,双壹陆陆续续进驻数十个网点,手把手资助网点去改变,这些网点有的几十人,有的凌驾500人,林林总总涵盖了种种类型。 经由三年的实践,我们欣喜地看到,被我们驻点过的网点绝大多数都已经发生了排山倒海的变化:有的业务量迅猛上涨,有的利润翻番,有的罚款下降上百万,另有的人员稳定性获得了很大的改观。这一系列的变化讲明:双壹驻点业务逐渐成型。 在此我们决议,正式面向宽大网点推出这一业务。

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专注成就价值双壹自2017年开创驻点业务至今三年有余。这三年期间,双壹陆陆续续进驻数十个网点,手把手资助网点去改变,这些网点有的几十人,有的凌驾500人,林林总总涵盖了种种类型。

经由三年的实践,我们欣喜地看到,被我们驻点过的网点绝大多数都已经发生了排山倒海的变化:有的业务量迅猛上涨,有的利润翻番,有的罚款下降上百万,另有的人员稳定性获得了很大的改观。这一系列的变化讲明:双壹驻点业务逐渐成型。

在此我们决议,正式面向宽大网点推出这一业务。所谓驻点业务,就是双壹派咨询师入驻网点,手把手对网点举行诊断,拿出革新计谋,并在划定的时间内举行落地实施。这一业务不仅要把网点的问题找到,而且要把问题解决掉。如果你在谋划中面临种种困惑、难题,接待咨询双壹驻点业务。

[双壹驻点业务七大模块]01 网点财政核算及成本管控咨询财政是网点的“眼睛”,是快递网点最为重要的版块,其中网点谋划分析表,成天职析表,客户利润分析表是焦点内容。双壹经由恒久对财政版块的研究,掌握了其报表的核算方法及分析计谋,可以手把手教会网点如何做好三张报表,如何分析报表,在掌握网点谋划治理现状的同时为谋划决议提供准确依据。

02 网点末了门店驿站谋划治理升级在派费不停下调的配景下,末了派件不盈利甚至亏损的情况较为普遍。为了应对逆境,网点铺设末了门店驿站成为首选模式。然而就双壹相识,许多门店驿站不盈利,治理不到位等情况较为突出。

末了门店驿站是快递网点未来重要的生长偏向,同时门店驿站对谋划和治理的要求更高,需要网点投入更大的时间和精神去实践。双壹在门店驿站的铺设模式、选址结构、治理方法、商业化等方面均有研究,能够资助网点更好地做好末了门店驿站。03 网点市场拓展、营销计谋提升当前价钱战连续,如何看待和应对价钱战成为困扰网点的头痛问题。

市场是网点重要的利润泉源,如果市场做欠好,网点就没钱赚。双壹一直认为企业80%的利润泉源于20%的客户,二八规则也同样适用于快递网点。正是基于对市场的深刻明白,双壹可以为网点的市场拓展和营销计谋举行重塑和优化,从而有效提升网点的盈利能力和抗风险能力。

04 网点客服治理能力提升服务是快递公司的立身之本,而客服又起着很是重要的作用,优秀的客服团队是网点服务质量的保障。双壹一直提倡服务竞争,并在客服治理上深入研究,相信能够资助网点打造一支优秀的客服团队。05 网点运营(操作)降本增效当前快递网点的竞争突出体现在运营能力和操作水平上。

举个最简朴的例子,同样都是1.8块的市场价钱,如果同行的运营成本(操作成本)比力低的话,那么做这个价钱就有竞争力,相反运营成本(操作成本)比力高的话,这个价钱就算做回来也是不赚钱的。价钱竞争的背后就是成本的竞争。双壹可以资助网点通过成天职析,准确找出网点成本高的详细原因,而且有针对性地提出降本增效计谋,为网点筑牢成本事先优势的护城河。06 网点人力资源治理升级基于当前网点对中层治理,薪酬绩效,提升激励等治理方法的缺乏,双壹全力为网点打造:目的设定,组织结构优化,权责立,薪酬与绩效完善,提升通道完善,规章制度和治理机制建设等治理体系,全方位提升网点的治理水平。

07 网点服务质量提升暨罚款降低计谋 针对网点服务质量不高,罚款居高不下的情况,双壹将资助你切实有效的降低罚款,提升质量。双壹驻点乐成案例先容【上海奉贤东部中通一期】2017年8月1日,受上海奉贤东部中通吴总的盛情邀请,双壹团队第一次进驻快递网点,为下层网点提供驻点咨询服务。通过为期三天的全方位驻点诊断调研,深入到网点内部的各个版块,通过《网点十看》、《财政诊断》、《目的设计》、《岗位职责》等方法对奉贤东部中通举行了全面细致的“体检”,从中发现了网点65条谋划治理问题,最终形成诊断陈诉并在此基础上为网点提出63条革新意见。驻点历程中,网点老板连夜召集治理层开会,优化调整十大方面规章制度和赏罚条例,而且责任到人!最后,在双壹的指导下,网点召开了第一次全员大会,统一了全体员工的思想和目的,部署了网点接下来的一系列重大的革新举措。

“经由双壹一周的驻点指导,发现诸多显而易见的问题,也提出了相对应的可行性的革新建议,重点对人员稳定、绩效激励考核,监视治理机制、中层治理员的目的与责任、成本核算利润细分、客户分类治理、资金风险管控以及其他重大深远问题举行了细致的引导;治理不是一招一式一朝一夕的事,需要恒久坚持的磨砺,我们只要目的明确,在行进历程中不停应变,自然水滴石穿。”——上海奉贤东部中通总司理 吴强双壹驻点乐成案例先容【上海奉贤东部中通二期】驻点历程中,网点老板连夜召集治理层开会,优化调整十大方面规章制度和赏罚条例,而且责任到人!最后,在双壹的指导下,网点召开了第一次全员大会,统一了全体员工的思想和目的,部署了网点接下来的一系列重大的革新举措。2019年12月9日,受奉贤东部中通吴总的再次邀请,双壹团队第二次进驻奉贤东部中通。此次驻点正值双十二业务岑岭期,可是吴总却说他一点都不忙,相对于上次驻点,他的状态显着好许多。

原来经由上一期的驻点,网点的治理理顺了,许多革新建议也都落地执行得很好,特别让吴总欣慰的是,网点的中层治理立起来了,所以双十一、双十二,他都没有怎么费心,公司也没有增加人手,就平稳渡过了,团队的士气也很是好。就生长情况来看,网点的治理水平有了很大的提升,难能难得的是吴总并没有陶醉在乐成的喜悦里,而是追求网点治理的越发卓越。此次驻点围绕网点目的治理、末了门店驿站治理升级及商业化研究,人力资源版块薪酬结构优化、网点立体化提升渠道建设、中高层权责立、焦点部门治理层绩效考核优化、治理层分红制度优化、集会机制建设等内容举行。

经由紧张的诊断和研究,输出一系列结果,包罗:确定2020年两项焦点目的、调整组织框架结构、建立末了事业部及人力资源部、完善各部门司理及业务员薪酬、绩效、提升、岗位职权、人才造就体系建设,优化晨会PK及网点谋划分析会机制、完成门店、驿站铺设计划、治理体系建设、末了流量变现计谋等。最后,网点专门召开了诊断陈诉落地集会,全面执行诊断建议。

“我以为网点的第一次革命,革中层的命,财政最关键;第二次革命,革下层员工的命,绩效与提升最关键”——上海奉贤东部中通总司理 吴强任何人的乐成都不是随随便便的,其中有三项因素很是关键,一是机缘,二是平台,三是自己的能力,这其中我们最能掌握的就是自身的能力。要想提升自己的能力,一方面靠自己悟,另一方面也要靠老师教,这样才气进步更快。

双壹驻点业务既可以开展全方位的诊断,也可以对单一模块举行诊断。驻点期间,双壹可以凭据需要对网点开展专项培训。

停止现在,双壹已开展的驻点项目有:【上海奉贤东部中通驻点项目一期】【广东东莞沙田中通驻点项目】【浙江永康中申达团体驻点项目】【江苏镇江中通驻点项目】【山东即墨中通驻点项目】【江苏昆山中通驻点指导+网点培训项目】【北京孙河中通驻点项目】【湖南岳麓中通驻点项目】【湖南岳麓百世驻点项目】【江苏淮安圆通财政专项驻点项目】【上海南汇中通驻点项目】【四川新都中通驻点项目】【上海奉贤东部中通驻点项目二期】【广东珠海中通驻点项目】▼ 双壹专注快递研究十三年,正是基于对网点治理的深刻认识和对卓越治理水平的不懈追求。我们现在正式向网点推出快递驻点业务,希望能够为难题中的您提供一种选择。双壹希望成为网点的教练、网点的医生。双壹驻点业务咨询【联系咨询】书老师,电话:180 6205 7158(微信同号)【客户群体】具备一定规模(收派业务量在3万票/天以上,小规模网点到场双壹公然课即可解决问题),遇到生长瓶颈或想进一步提升的网点。


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